Pourquoi le manager ne peut pas être coach… question de curseur (2/2)
05 Mar 2012
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A l’issue du premier volet de cet article, Sylvaine Pascual rajoutait en commentaire la nécessaire formation de coach pour prétendre au coaching, et les dangers pour le manager à s’instaurer coach. Tout à fait d’accord. En effet, l’un des pièges de ce terme de
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Manager coach, ou pourquoi le Manager ne peut pas être Coach ?… Question de curseur (1/2)
26 Fév 2012
Thème très à la mode dans les entreprises, comment faire de nos managers des managers coachs. Eh oui, là aussi, la banalisation du terme de coach fait qu’on le retrouve partout, et pour autant, les deux notions sont-elles compatibles ? Avant de faire un procès à cette tendance, essayo
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Recruter en réseau… l’affaire de tous : tout un état d’esprit.
18 Fév 2012
Grand paradoxe actuel : nous avons à la fois un fort taux de chômage, et des entreprises peinent à trouver les candidats qui leur conviennent. Que ce soit par la recherche de profils spécifiques, du fait de leur implantation géographique, de la méconnaissance du secteur d’activité, de
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De l’art et la magie du questionnement en management
23 Jan 2012
J’ai à plusieurs reprises constaté les bienfaits du questionnement comme outil puissant de management. En effet, au travers des différentes formations que j’anime, plusieurs de mes participants ont eu l’occasion de témoigner de leurs expériences, que je vous propose de partager ici. U
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Egg Drop Challenge : un exercice de cohésion d’équipe au service de la conduite du changement
08 Jan 2012
Avez vous remarqué que certains sujets font peur ? Le changement en entreprise fait partie de ceux-ci. C’est limite un gros mot. Et dès qu’on doit en parler, évoquer le thème, ça devient d’une lourdeur…. Pour sensibiliser des participants à la conduite du changement, je vous propose d
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L’écoute projective, ou les pièges de l’écoute active….
14 Nov 2011
Que nous soyons manager, collègue de travail, coach ou simplement ami, combien de fois avons nous été sensibilisés à vraiment écouter l’autre. C’est pour cela que très tôt dans nos formations, nous sommes amenés à distinguer 2 types d’écoute : L’écoute passive et l’écoute active. Mais
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Somme d’individus ou équipe haut potentiel (4), la boite à outil pour accompagner l’évolution
14 Oct 2011
Sur ce dernier chapitre, je reviens sur l’ensemble des sujets qui peuvent être des solutions. Il y a donc des redites, mais j’avais envie d’offrir une boite à outils qui recense, en un seul lieu, les bonnes pratiques. Voici donc 16 points pour accompagner les groupes dans leur évoluti
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Somme d’individus ou équipe haut potentiel (3) : cerner les attentes ou le début des solutions.
02 Oct 2011
Les différents styles d’équipe, ça, c’est fait. Repérer les dysfonctionnements, ça, c’est fait… C’est bien beau tout ça, mais maintenant, on en fait quoi ?! Ne bougez pas, j’ai LA solution, LE truc infaillible ! NoOOOOoon, j’rigole 😉 Si ça existait, vous le sauriez déjà, et vous l’au
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Somme d’individus ou équipe haut potentiel (2), repérer les dysfonctionnements
17 Sep 2011
Coaching d’équipe : repérer les dysfonctionnements Pour faire évoluer une situation, plusieurs étapes sont nécessaires. Observer et faire un bilan de la situation, identifier les dysfonctionnements, agir dessus. L’un des sujets que j’affectionne étant la dimension collective des équip
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Managez les meilleurs, Managez les excentriques.
04 Sep 2011
Au détour de mes surfs et lectures, je suis tombé sur cet excellent billet de l’express.be, que j’aurais aimé écrire moi même, tant je m’y retrouve. En synthèse, l’auteur nous interpelle sur «qu’est-ce qui caractérise les meilleurs employés?» et casse certaines idées préconçues:Ce ne
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